La gouvernance d’entreprise
Les principes de fonctionnement
En termes d’organisation, le groupe Orabank a pour vocation de se conformer aux bonnes pratiques et standards internationaux. La bonne gouvernance est un des paramètres discriminants de la performance économique et de la préservation de la confiance, puisqu’elle assure un meilleur suivi des risques et un équilibre satisfaisant des intérêts.
L’objectif de notre organisation est de définir des chaînes de responsabilité transparentes au sein de nos établissements, d’éviter les conflits d’intérêts et de faire en sorte que les collaborateurs, les administrateurs, et les directions générales soient responsables de leurs actes.
Charte du contrôle interne et de l’audit
Dans le cadre des recommandations du Comité de Bâle, et des règlements sur le Contrôle Interne et l’Audit édictés par les Commissions Bancaires, le groupe Orabank a mis en place une charte uniformisée et destinée à répondre aux exigences d’un contrôle moderne, efficient, et répondant aux exigences de la profession.
Un système de délégation de pouvoirs pour l’octroi de crédits, et l’engagement de dépenses, établit les niveaux de responsabilité de la Direction Générale et du Conseil d’Administration.
Les conseils d’administration
Toutes les banques ont un Conseil d’Administration. Les Conseils ont une composition équilibrée entre administrateurs indépendants et administrateurs exécutifs, et se réunissent plusieurs fois par exercice.
La durée des fonctions des administrateurs est de 1 an. Ils sont rééligibles.
Les dispositions réglementaires relatives aux conventions réglementées sont strictement respectées.
Le management
La direction générale, qui subit une procédure d’agrément par les Autorités de tutelle, exerce sa fonction sous le contrôle du Conseil d’Administration, auquel elle rend compte périodiquement de ses actions et de leurs effets. Ses responsabilités sont les suivantes :
- mettre en œuvre les stratégies et politiques approuvées par le Conseil
- développer les processus qui permettent d’identifier, de mesurer, de suivre, et de contrôler les risques encourus par la banque
- maintenir une structure organisationnelle qui assigne clairement des relations de reporting, d’autorité et de responsabilité
- s’assurer que les responsabilités déléguées sont effectivement exercées
- mettre en place les politiques de contrôle interne appropriées
- suivre l’adéquation et l’efficacité du système de contrôle interne.
Le personnel
Les collaborateurs ont la possibilité d’alerter directement le management, les administrateurs ou les actionnaires de toute anomalie constatée notamment sur l’éthique, sans risque de représailles ou de sanction.
